记者 王丽娜
还记得拉手网吗？
“CEO先于职工离任、职工被拖欠两个月薪酬无人问津。”没想到七年前从前光辉一时的团购网站拉手网，会以这样的方法来说离别。
7月11日，隶归于北京拉手网络技能有限公司（拉手网）、北京全国拉手网络技能有限公司（全国拉手）、北京拉手科技有限公司（拉手科技）的100多位职工行将赋闲，许多人简直一夜无眠，他们与三胞集团派来的领导在会议室“商洽”到第二天清晨。
“三胞集团或许资金遇到困难，想清退这100多名职工。”拉手网职工奉告蓝鲸TMT。
总称上述三家公司为拉手网，这三家公司财政、HR、法务、行政等职能部门的职工是共用的，财政总监的陈述目标一个是三胞集团的财政、另一个是拉手网的CEO，其他同理。
变相裁人，拖欠薪酬成为被离任筹码
“拖欠2个月薪酬和绩效，6月份社保还没交，想要薪酬就必须签离任协议（无任何补偿），不然什么都没有。”拉手网多名职工对蓝鲸TMT说，由于都是老职工，即便是拖欠这么久的薪酬咱们也都没怎样闹，可是，没有准时下发的薪酬，却成为签署离任协议的筹码。
7月9日，以三胞集团CTO、副总裁李磊为代表的“四人小组”忽然来临拉手网，与少量几个人提出离任的作业，其时大部分职工还都不知情。
两天后一切拉手网的职工被奉告面临离任问题。虽然拉手网2个月没有发薪酬，但之前并没有传出裁人音讯。
“会尽最大尽力筹到两个月的薪酬发给咱们，不过需求签一个离任协议，签离任协议的话争夺能拿到2个月的薪酬就不错了。”在拉手网职工供给的一份音频中，李磊对拉手网职工说，“公司（指三胞集团）现在不是让咱们离任，咱们现在把公司的现状和咱们做个交流，由咱们自己商议去做挑选，假如咱们不愿意离任，就这么持续运营，像HOF（英国百货商店House of Frase）相同清算破产的状况就或许会产生，假如真走到清算那一步的话，职工的权益或许更得不到保证。”
不过，在北京志霖律师事务所副主任、我国政法大学知识产权研究中心研究员赵占据看来，用人单位拖欠劳作者薪酬的，劳作者能够以未及时足额发放薪酬为由免除劳作合同，并要求用人单位付出经济补偿金。
其次，用人单位由于生产运营产生严重困难，或许运营方法调整，而需求一次性裁人20人以上的，归于劳作合同法所规则的经济性裁人，需求实行严厉的程序：提早30日向工会或许整体职工阐明状况，听取工会或许职工的定见后，削减人员方案经向劳作行政部门陈述。一起，用人单位还需求付出经济补偿金。
第三，企业请求破产清算的话，应当从破产财产中优先清偿所欠职工薪酬和劳作保险费用。
“这几个月薪酬发不了的时分，集团说要有一波裁人，可是说依照正常程序走，那会还想着要补偿。现在或许由于集团资本市场遇到问题，弄得他们现在也没有底气了，赔钱也赔不起来，每个月发薪酬也发不起。”拉手网职工表明。
7月17日，蓝鲸TMT致电全国拉手CEO石鑫，他表明已于近来从全国拉手离任，其他不方便说。同一天，蓝鲸TMT拨通李磊的手机号，是别的一位三胞集团相关担任人接听的电话，其对关于清退拉手网职工一事好像有些不愿意承受采访，到发稿他并没有发给蓝鲸TMT约定好的接纳采访提纲的邮箱号。
在移动互联网的浪潮里，早现已在群众视界隐姓埋名的拉手网，终究也没能逃脱被完全清退的命运，仅仅这种清退方法让从前的拉手人为之心疼。
全国拉手部分职工签署了“离任薪水结算付出协议书”
据蓝鲸TMT了解，现已有部分职工签署了“离任薪水结算付出协议书”，该协议书显现，全国拉手与职工洽谈一致赞同免除劳作合同，考虑公司实践7月现已停摆，两边洽谈赞同未付薪水结算到2018年7月13日止，两边就薪水等进行核算，并到达一致。
“假如的确存在以付出拖欠的2个月薪酬强逼职工签定离任协议，则显着违法劳作法的规则，不只需求付出拖欠的薪酬还需求付出经济补偿金。”在赵占据看来，签署上述协议的目的便是看起来是两边洽谈一致免除劳作合同，从而防止付出经济补偿金。
没有签署“离任薪水结算付出协议书”的职工，还在持续上班。“现在能担任的人便是三胞集团的人了，根本没有人出来管事，领导等级的暂时谁也没来（上班），都是职工在这上班呢。”一位拉手网职工在17日表明，“现已有人裁定了。”
从光辉到被收买，一个失利者的身影
我国电子商务研究中心数据显现，从2008年团购形式在美国诞生到2013年末，短短五年时刻内，全国共诞生团购网站6246家，而到了2014年1月，全国团购网站数量仅为213家，关闭率超越九成。
拉手网也是九成中一家仍然困难活着的团购网站，现在拉手网只要20人左右进行简略保护，吃着从前光辉时留下的“成本”。
拉手网官网显现的媒体报道终究一条新闻逗留在2014年5月，不难想象，这家2010年3月建立的团购网站，从前起步、光辉、式微也不过阅历时刻短三、四年时刻。
“现在，拉手网本身仍具有流量，品牌、口碑在一些城市还存在，在没有推行的状况下，用户主动会在上面消费，拉手网每个月也有大几十万、一百多万的收入，养活现在拉手网的20多个人没问题。”拉手网现职工提到，包含商家从前的一部分欠款也是能够追回来的。
阅历了“千团大战”洗礼、IPO失利，拉手网在2014年10月被三胞集团收买。但收买好像并没有给拉手网带来起色，反而让拉手网失掉互联网企业的战斗力，在一轮轮裁人中，无法地等到了“关门大吉”的命运。
据了解，三胞集团要裁掉一切拉手网所谓剩下扫尾职工，以及内部孵化新事务全国拉手、拉手科技的悉数职工，人数过百。
与拉手网构成鲜明对比的是，相同国内团购发家的美团，6月25日向港交所递送招股阐明书遭到高度关；而团购网开山祖师Groupon的境况好像也不妙，十年八亏，7月9日Groupon被传正在寻求被收买，阿里巴巴成为潜在购买者之一。
不同的开展途径带来不同的命运。财政数据显现，无论是美团仍是Groupon，二者亏本收窄但仍是亏多赚少。现在Groupon估值约27亿美元，美团估值约400亿美元，拉手网在2011年最为光辉的时分，估值曾一度在其时高达11亿美元。
相同作为Groupon国内仿照者，拉手网上线之初就立异不断。2010年6月，推出具有本土化特征的Groupon与Foursquare（团购+报到）相结合的混搭团购形式；2010年9月，创始了一日多团的新式团购形式，被贴上国内团购网站立异型选手的标签；2010年11月，拉手网推出团购2.0形式，添加了“拉手网日子广场”的功用版块，商户能够经过该版块自助发布团购信息，拉手网再创团购新形式。
一系列的立异让拉手网位列美团、群众点评等之前，一度跻身团购网站之首。
2011年9月，拉手网向美国证交会(SEC)提交上市请求，拟融资1亿美元。可是，接近敲钟之日，详细应该是在确认上市时刻不到24小时，拉手网因竞争对手告发财政造假，上市时刻被逼推迟，业内人士无不为之怅惘。
一位拉手网职工回想，其时由于有人告发，说存在各种数据问题，开端还为上市的事熬夜加班，后来就上市失利了。
随同上市得失利，拉手网2011的光辉也一去不返。
在尔后适当长的时刻内，拉手网饱尝裁人、资金链断裂等质疑，并不断出现相似二、三线城市整体中心主干近200人团体递送辞呈、职工大批量被裁撤现象，而这些仅仅个开端。
直至2012年8月，那位三个月前曾为“资金链断裂”驳斥谣言义愤填膺的拉手网创始人兼CEO吴波，宣告离任。拉手网堕入愈加摇摇欲坠的地步。
到现在为止，拉手网仅剩约20名职工保护网站事务，这与7年前4300名的职工总数比较，根本上算是清零了。
从成果倒推来看，这些年“裁人”成为拉手网开展的主旋律，拉手网花在裁人补偿的钱恐怕也不是小数目。
上一年11月份，拉手网仍在进行裁撤分站，比方拉手网北京分公司、上海分公司等各个分公司其时都被撤了，“出售走的时分都是合理补偿的”。
“其时咱们还做了负面应对，由于是N+1补偿，所以都没有负面（新闻）。”担任殿后的拉手网职工说，留下的人担任后边的扫尾作业，“上一年裁人的时分说，后期会以最优的方法优化咱们，给咱们补偿，都容许的很好，可是现在拿咱们当没用的人。”
赵占据表明，N是指作业年限，作业满N年就有N个月补偿金，假如每个人作业三五年，适当于每个人三五个月的薪酬，企业裁人的成本会很高。
线上线下故事难讲，过得越来越像国企
当人们在质疑美团IPO后的未来，想想从前的拉手网，有时分或许活在当下便是对企业本身最好的证明。
依托许多广告烧钱招引用户、扩展规划的形式，关于团购网站来说无疑是饥不择食，面临没有太多忠诚度的用户，一旦烧不起钱，用户就会毫不留情地向竞争对手递出橄榄枝。
这或许也是美团主打外卖事务，并不断扩展自己的事务鸿沟，将触角伸向旅行、酒店、同享单车、新零售等新事务。
在团购网站纷繁寻求BAT保护的时分，2014年10月，拉手网也完毕了独身状况，下嫁给江苏三胞集团，终究收买价格至今未向外界揭露。这样的挑选终究将拉手网带向了消亡。
从拉手网的融资额来看，在方案赴港上市前，拉手网共完结算计1.67亿美元的三轮融资，估值一度高达11亿美元，这个数字在七年前应该不算小。
不过关于收买，拉手网在职职工至今仍旧耿耿于怀，他们觉得拉手网被三胞集团收买适当于贱卖。
时任三胞集团新闻发言人、副总裁邹衍表明，“三胞集团结合拉手网的优势，提出’天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉产品、团购拉定制’的’五拉’协同方法，目的将拉手网的线上资源与三胞集团丰厚的线下实体资源结合起来，在持续开展团购事务的根底上，打造全球最大的O2O电商途径。”
众所周知，三胞集团收买拉手网，看中的是其在O2O范畴的线上资源、进口、流量、互联网人才等。三胞集团投入资金和资源，拉手网投入互联网技能和人才，辅佐三胞各个子公司，与他们相互协同作战。三胞集团从而能够补足线上途径、打通线上线下资源，增强其在O2O范畴的竞争力。
揭露材料显现，三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为中心，集金融出资、商贸流转、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
三胞集团现具有雄图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及雄图三胞、雄图乐语、雄图滚石、雄图地产、广州金鹏、我国新闻周刊、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，部属独资及控股企业超越100家，全球职工总数近8万人。其间电商物流板块具有拉手网、美西时髦、国采付出、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。
拉手网与三胞集团的互动，拉手网归于线上，三胞集团的事务许多都在线下，所以相互协同，与集团各个子公司做一些促销活动。拉手网在职职工介绍，比方南京新百有什么活动，能够提早在拉手网做一些宣扬，卖一些代币券，使用拉手网的互联网资源和优势，提早造势。“适当于使用自己集团内部的资源造势，早些时分，拉手网自有流量带来的出售或许不止一百万，上千万都有。”
“三胞没有互联网基因，它特别期望凭借拉手网从前的名望和线上流量，打造归于自己的互联网基因。”拉手网职工说。
可是，被收买之后，“拉手网开展的还没有之前好，乃至能够说越来越差。由于之前会有做互联网的工作经理人为主，后来咱们做一切事务都要集团来操作。在传统职业身世的三胞集团操作下，各种都跟不上点，后来咱们过得越来越像国企。”拉手网现职工有点哭笑不得。
奋力一搏，无造血功用的全国拉手终夭亡
国企的日子过了没有多久就进行不下去了，不过瘦死的骆驼比马大，拉手网的“剩下价值”还能够好好使用一番。
2017年06月，作为三胞集团内部孵化的新事务，全国拉手诞生，其运营范围包含：技能开发、技能服务、技能转让、技能咨询、技能推行等。
“全国拉手运营的各个根底仍是凭借了拉手网的威望、知名度，流量、职工专业度等。”拉手网职工说，全国拉手人员一部分是本来拉手网的人，一部分是新招聘的人。
全国拉手官网的介绍，全国拉手是以场景为中心的数据化商业运营途径。全国拉手经过将实体和虚拟场景数据化，构成线上线下一体化通路，将多种类型的事务打通，发掘多元场景下的客户资源价值。
上述概念了解起来好像有些空泛。全国拉手的官网显现，其合作伙伴包含三胞集团、雄图Brookstone、麦利达、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙健康、乐语、东方福莱德，这几家无一不是三胞旗下企业。
全国拉手CEO石鑫曾介绍，全国拉手要两条腿走路，一条是三胞集团系统内打通事务版块，第二条便是在集团系统外找到突破口。从合作伙伴来看，全国拉手的第二条腿明显还处于缺失状况。
拉手网职工也证明，全国拉手之前做的很多事务都是集团内部的技能服务，比方南京新百，雄图高科，实践上对外部企业没有一点作用。
“全国拉手的事务简略来说便是做大数据、场景服务。由于做了一年了什么都没做出来，量也没上来，钱也没来，所以集团要把这个事务直接砍掉。能够说，全国拉手是一个失利的项目，三胞集团适当于爸爸，全国拉手一向在吃集团的。”
拉手网职工说道。“全国拉手作为草创公司，还处于烧钱阶段，前期不或许自己带来赢利。”这也是三胞集团要裁撤“拉手系”根本原因。
拉手网职工奉告蓝鲸TMT，三胞集团“四人小组”表明，三胞集团遇到资金困难，全国拉手一向靠三胞输血，自己造不了血，三胞集团给拉手网发薪酬是友情、不是责任。
就在上一年12月，石鑫向媒体介绍，三胞集团董事长袁亚非的规划政策是，三胞集团未来将成为一家“数据公司”。三胞集团具有共同的线下资源优势，孵化全国拉手，便是要用互联网基因打通线上线下数据，在场景中搞作业。
本年1月，全国拉手宣告取得5000万元的首轮天使轮融资，但这笔出资也仅仅逗留为一串数字。据拉手网职工说，出资方估计出资2000万元，仅仅对外宣告5000万元，虽然虚报融资额现已是揭露的隐秘，但即便是数目少了的救命钱，也迟迟没有到账。
“听说，两边或许有什么赌协议，全国拉手有许多量没有到达要求，所以对方觉得不值得投了。再加上上一年年末资本市场收紧，钱就没打过来。”全国拉手的职工说道。
在拉手网职工看来，三胞集团清退拉手网准备作业做得很充沛。在官网上，三胞集团一切的子公司的友情链接里，不知什么时分现已没有了拉手网，包含三胞集团官网关于拉手网的新闻稿、链接也都搜不到了，“整理的特别洁净”。全国拉手的友情链接却是还在。
据拉手网职工称，在拉手网方案被裁掉的职工里边，孕妈妈、产假、哺乳期职工大约有十多名，占比约一成。
赵占据表明：“企业进行经济性裁人时，削减人员时，应当优先留用家庭无其他工作人员，有需求抚养的白叟或许未成年人的劳作者，比方在浦乳期的女职工。别的，用人单位在六个月内从头招用人员的，应当告诉被削减的人员，并在平等条件下优先招用被削减的人员。
